企業としての価値および競争力を高める為には、人材の活用・育成が不可欠であり、その要になるのが人事制度です。弊社の人事コンサルチームでは、クライアントにより異なるニーズに応えるべく、それぞれに最も適した人事諸制度をご提案いたします。
ファクトでは 「人材の採用、研修、管理などの人材の問題を解決していきます」
ファクト独自の「ヒューマンソリューションシステム（ＨＳシステム）」を活用し、アミューズメント業界に特化したトータルソリューションを実現致します。
「ヒューマンソリューションシステム」とは、企業組織確立、人材の新規登用・適正ポジションの選定、組織運営における業務上の問題点の解決や要求の実現にいたる総合的な「人材活用」システムです。
人材を組織的に管理･監督･指導することによって、より機能的なホール運営を表現することが可能です。アミューズメント業界の雇用に関する問題点を顕在化・具体化し、異なるニーズや問題点に対して、様々な形で解決策を提案していきます。
具体例を挙げると・・・
- ・組織運営がうまくいかない・・・
- ・効果的な新規人材登用が見えない・・・
- ・スタッフの意識・スキルの向上を図りたい！
- ・グランドオープンで、絶対に成功させたい！
ファクトコンサルティングでは上記のような問題、必達目標をお持ちの企業様のために、様々なミッション達成プログラムをご用意致します。
１）組織再編プログラム
末端組織がうまく機能しない場合、根本的な組織運営に問題がある場合が大多数です。ファクトでは経営理念・経営ビジョンを改めて見つめなおすアシスタントをさせて頂きます。現時点からの展望に合わせた抜本的な組織改革こそ末端組織を大きく変える最初の一歩となります。円滑な組織運営は人材の効率的、かつ有機的な活動を生み出すのです。
次に企業の経営戦略や経営課題によって、優秀な人材、必要人材の定義が異なります。そこでファクトでは企業様と弊社コンサルタントとのカウンセリングで優秀な人材の定義を明確にし、人材の選定基準を見直し、効率的かつ効果的な人事採用プログラムを構築致します。合わせて明確になった選定基準によって選ばれた優秀人材、新規雇用人材への教育プログラムを作成致します。
Ⅰ．人事管理システムの構築と徹底
・会社に適した不偏の人事管理機能の構想を練り（Plan）
・実行をし（Do）
・社員が納得する評価されて（Check）
・正当な評価と処置（Act）が行われているかが重要です。
Ⅱ．現状分析
・診断シートによるアンケート→診断結果分析→分析結果に基づく問題点の改善
・社員意識調査
社員面談→企業貢献度の実態調査→意識改善の為の研修→モチベーションの高い社員育成
・人事制度の構築
・就業規則の確認（コンプライアンスの確認）→業務形態に合った規則のご提案
・評定者訓練
評定項目の確認→評価システムの再構築→評定者への勉強会実施→正当評価主義の仕組み作り
２）人材育成プログラム
パチンコ店は出玉を増やせば集客は容易に出来ます。しかしそれでは事業として成り立ちません。合わせて昨今ではパチスロ機の五号機への移行、導入台数制限等により機械代への投資がかさみ店舗経営を強く圧迫しているのが現状です。
しかしながら集客のために行う投資は設備に対してだけではございません。そこで弊社では『人材』にスポットを定め企業様をサポート致します。アミューズメント業界では『人材』に対しての投資が非常に少ないのが現状です。
機種構成の画一化が進み遊戯台では他店と差をつけられない現在、設備に対するに投資を『人材』に少しでも注いでみてはいかがですか？
ファクトコンサルティングでは、貴社に最適なプログラムを設計、ご提示いたします。弊社では、パチンコ店経営コンサルタント、人材派遣会社人事コンサルタント経験を生かし、弊社独自の研修プログラムを管理職用、現場スタッフ用とを作成いたします。
企業様と綿密なヒアリングを重ね、どの部門に対して、どのような研修が必要なのかを見極め、それぞれの企業様オリジナルの教育研修プログラムを作成致します。
中・長期ビジョンで｢人材の成長⇒組織の強化⇒企業の成長⇒業界の成長｣へと人材の意識改革を教育研修プログラムを通して実現いたします。ご連絡頂ければ弊社コンサルタントがお伺いし、簡単なカウンセリングをさせて頂きます。お気軽にお問い合わせください。
- オリエンテーション
- サービスとは
- 業務姿勢
- 接客動作など
- 敬語
- 接客動作
- 基本姿勢の応用
- 電話応対
- ロールプレイングなど
これらの項目を、２日間にわけて、研修をしていきます。
「自立」した人材育成の為に徹底した「価値観／態度」教育を行います。
これらの項目を各企業様に合わせた形でプログラミング、研修を行います。新人教育、アルバイトスタッフへの研修として最適です。また社会人として「自立」を図るための「価値観／態度」教育が主な内容となるため既存社員の再教育、リニューアルオープン時のリスタート時にも効果的です。
ご興味、ご関心をお持ちの企業様には各コンテンツに対応したチーム責任者が無料相談を随時行っております。
お気軽にお問い合わせ下さい。
コンサルティングの流れ（ファクトのサポートシステム）
人事管理は基本の徹底と繰り返しです。会社に適した不偏の人事管理機能の構想を練り（Plan）実行をし（Do）社員が納得する評価されて（Check）正当な評価と処置（Act）が行われているかが重要です。
- 現状分析
- 診断シートによるアンケート→診断結果分析→分析結果に基づく問題点の改善
- 社員意識調査
- 社員面談→企業貢献度の実態調査→意識改善の為の研修→モチベーションの高い社員育成
- 人事制度の構築
- 就業規則の確認（コンプライアンスの確認）→業務形態に合った規則のご提案
- 評定者訓練
- 評定項目の確認→評価システムの再構築→評定者への勉強会実施→正当評価主義の仕組み作り
これらの実績、お問い合わせは無料相談を受け付けております。 ご興味、ご関心をお持ちの方は各コンテンツに対応したチーム責任者がお伺いいたします。 お気軽にお問い合わせ下さい。
